所属行业：通信公司：华为技术有限公司　　所属部门：客户支持服务部任职期间担任如下工作：2005/4－2014/5:华为技术有限公司（10000人以上），车间主任1、主要负责固网、光网、NGN、数通，SMT生产及PCBA系统组装。2、根据生产计划，进行排产；进行人员现场管理及调整，员工心声121沟通，完成生产计划、严格执行上级下达任务，保证质量,及时完成生产交付3、制定工段员工考核制度（KPI）、新员工培训、实现技能交叉,根据业务需要，参与相关流程优化，梳理各项流程规范，监控车间流程的执行情况，保证流程及制度在本车间的有效实施，监控车间质量、控制成本，对异常问题及时分析及处理，减少浪费。4、通过对员工进行指导、培养，实施绩效管理，开展沟通及多种活动营造良好的组织气氛，提升员工的工作热情及职业化水平。5、组织车间员工参与QCC活动，并总结经验，每月定期开展明主生活会，尽最大努力帮助和解决员工的工作困难，合理安排老员工岗位，实行交叉技能学习，培养多方面技术人才，以保证生产正常运行；每季度至少组织一次户外活动，不定期举行质量知识大比武、WI啄木鸟行动；帮助新员工成长2014/5-2020/5 天弘(东莞)科技有限公司 任生产高管主要负责：压件、5DX、ICT、BE-ASSY、FCT等生产安排。1:根据生产计划的统筹、协调、组织与安排,建立及不断强化生产管理系统,制定排产计划，确保生产目标的达成；2、根据公司及部门质量体系要求，建立和完善安全生产管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行，落实质量管理制度，监控质量状况，协调处理生产质量问题，推动内部质量改善，提升生产质量水平，保证满足内外部客户产品质量要求（产品质量直通率为99.5%）；3、组织优化车间的维修流程，推动作业方法、设备及工艺改进，提高生产效率；并随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；4、主要负责SMT、WS、5D、及后段组装、包装生产，产线KPI制定，监督车间的品质、效率、纪律、安全、8S ，协调处理生产线异常。减少工时浪费，NPI试产及量产安排，监控质量，减少生产报废，实行精益生产，降低生产成本；5：选拔、任用、晋升、奖惩、调配生产管理人员培养下属并调动其积极性，并制定产线KPI考核,推进各项计划的进行6：通过对员工进行指导、培养，实施绩效管理，开展沟通及多种活动营造良好的组织气氛，提升员工的工作热情。7：负责产线对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；项目经验：PCBA自动化组装 负责提供PCBA组装制程流程，调机使用物料准备，自动化目标和要求，跟进项目完成进展，完成自动化设备验收。责任描述:天弘(东莞)技术有限公司:负责提供PCBA组装制程流程，调机使用物料准备，自动化目标和要求，跟进项目完成进展，完成自动化设备验收。加快推动车间更多产品实行自动化组装。负责调试、组装、维护自动化设备。2020/5-2021/1　东莞国鑫恒运技术有限公司　　主要负责生产部。保障生产交付、质量、效率、成本改善及新厂区规划和旧厂区搬迁事宜。获得荣誉：2005年度被评为固网车间优秀员工。2006年度被评为C&C08交换机维修精英。2007年三季度被评为质量标兵。2008年工作表现突出，荣获GTS客户支持服务部“敬业奖”。2010年度被评为质量标兵，2次被评为“双周之星”。2012年2、3季度被评为质量之星。2012年获得维修中心精益改善团队金牌奖。2013年4月在质量隐患识别活动中，被评为个人“啄木鸟”一等奖。2014 年车间在指导书扫雷活动中获得第一名。2018 年参加松山湖消防比武集体第三名2018 年获得消防员初级证书